英特尔首席执行官详述电子商务战略

Riya09

佛罗里达州布埃纳维斯塔湖——谨防IT部门在电子商务领域“掌控世界”。这是英特尔公司总裁兼首席执行官克雷格·巴雷特的建议。在不到两年的时间里，英特尔已从一家传统供应商转型为电子商务巨头。标的组织进行全面改革，”他说道。
在接受《计算机世界》杂志采访时，巴雷特详细介绍了英特尔如何从一家主要利用互联网与其4.5万家分销商沟通的名义网络公司，发展成为一支每月在线交易额超过10亿美元的电子商务力量。
巴雷特表示，实现这一转型的关键在于没有将电子商务完全抛给IT部门。尽管信息技术团队需要在电子商务领域发挥关键作用，但IT部门面向内部；试图改变这种导向将是一个错误。

很难对一个拥有既定绩效指标的.

他表示，除了这种方法效率低下之外IT部门也面临着个真正的风险像 列表到数据 任何组织样IT部门会自然而然地优化电子商务以满足自身需求而不是外部客户的需求。“美国国税局可以优化其运营，但不会为了客户而优化。”
相反，巴雷特选择了一位来自销售和市场营销部门的电子商务专家，并获得了IT、物流、制造和业务部门的支持。“通过设立这个跨学科职能部门并引入业务人员，我们很快就将业务需求提升到了最高优先级，”他说道。“IT只是解决方案的一部分。”
英特尔目前正在试行使用相同的电子商务技术与其供应商进行交易。一旦这项技术到位，巴雷特将着手解决一个更棘手的问题：供应链两端之间的薄弱环节。 “在这里，你拥有全天候实时交付产品的





能力你拥有全天候实时采.

购原材料的机会，”他说，“但如果内部计划周期需要两周，那你还能做什么呢？”
他表示，挑战在于加快采购和销售之间的流程，以跟上互联网时代的步伐。部分问题在于系统过时，但更困难的部分在于流程过时。“计划周期不仅需要大量的电子表格，还需要大量的纸笔。”他说，“计划周期必须缩短到一天，就像两端的业务指标一样。”初创公司  周二宣布与朗讯科技合作，将 E Ink 的数字纸技术与朗讯科技的可印刷有机晶体管研究成果相结合。

两家公司希望通过融合这些技术.

，创造出“电子纸”的塑料片材——既能模仿真实纸张的重量和柔韧性，又能像电脑显示器一样显示文本和图形。
朗讯科技贝尔实验室凝聚态研究主管  表示，朗讯科技 和 E Ink“拥有构建原型的所有组件”。“我们将在明年继续研发。” 朗讯科技去年宣布了塑料晶体管领域的多项突破。
Wiltzius 表示，对两家公司而言，关键在于提高制造工艺的可靠性。“我们将关注的是可制造性——而不仅仅是制造（单个显示器）。这项工作将更接近于 D（开发），而非 R&D（研发）。”
威尔茨乌斯警告称，最初的产品不会太令人印象深刻。“第一个实施方案的像素不会很多，大概只有一百个左右，放在像幻灯片一样的柔性塑料片上。一旦实现这一点，扩大规模（添加更多晶体管）就更容易了。”